روندهای برتر کسب و کار در شکل دادن به یک محیط پس از COVID

تعداد کمی از افراد یک سال پیش پیش بینی کرده بودند که چالش های سال 2020 منجر به چنین تغییرات چشمگیری خواهد شد. زنجیره تأمین جهانی قطع شد ، تعاملات تجاری و شخصی به صورت آنلاین تغییر مکان داد و کار از راه دور در مقیاسی تقریباً غیر قابل تصور شروع شد.

در پاسخ ، رهبران مشاغل زنجیره تأمین خود را انعطاف پذیرتر و انعطاف پذیرتر می کنند - هم برای پاسخگویی به این همه گیری و هم آمادگی بهتر برای اختلالات آینده. استراتژی دیجیتال - چه در ساخت و چه در تحویل آنلاین - قبلاً به سرعت پیش رفته بود اما به طرز چشمگیری تسریع شد. و استراتژی استعداد و ردپای املاک و مستغلات در حال برنامه ریزی برای آینده ای متفاوت و انعطاف پذیرتر هستند. با شروع واکسن در بسیاری از کشورها و با پایان یافتن همه گیری ، کدام یک از این تغییرات در یک محیط پس از COVID باقی می ماند و چگونه؟

همانطور که رهبران تجارت برای آینده برنامه ریزی می کنند ، فرصتی برای تصور مجدد برخی از عناصر عملیاتی و تسریع در اتخاذ روندهای در حال ظهور وجود دارد که تحقق آنها سالها به طول می انجامید. رهبران اکنون می پرسند که چگونه می توان به طور دائمی بهبود بهره وری را مشاهده کرد که در ماه های اخیر از دیجیتالی شدن سریع دیده شده است. رهبران در حال بررسی چگونگی تعامل عمیق تر کارکنان هستند - به ویژه با افزایش میزان فرسودگی شغلی ، استرس و بهداشت روان و چگونگی بهبود تجربه کارکنان. همانطور که در یک سال گذشته در فضای کسب و کار تأمل می کنیم ، در اینجا بهترین گرایشهایی است که ارزش حفظ و حتی تسریع در سال 2021 و بعد از آن را دارد.

انعطاف پذیری زنجیره تأمین از اهمیت حیاتی در تجارت برخوردار می شود

اختلالات در زنجیره تامین چیز جدیدی نیستند ، اما از نظر تعداد و شدت در حال افزایش هستند. در حقیقت ، اختلالات تولیدی که یک ماه یا بیشتر طول می کشد اکنون به طور متوسط ​​هر سه تا چهار سال یک بار اتفاق می افتد. اما بسیاری از شرکت هایی که به برنامه ریزی سناریوی سنتی اعتماد کرده بودند ، تا سال جاری ریسک ها و وابستگی های جهانی خود را کاملاً ارزیابی نکردند. خطرات سرایت جهانی و چندین مکان به طور همزمان تحت تأثیر قرار می گیرند از راه دور است. حالا آنها بهتر می دانند. رهبران عملیات به جای بهینه سازی زنجیره های تأمین برای تحویل به موقع ، بر انعطاف پذیری و انعطاف پذیری - افزایش موجودی ، به ویژه از منابع و منابع حیاتی و تأیید برنامه های پشتیبان با فروشندگان و شرکا emphas تأکید دارند.

این روند طولانی مدت در ساخت بوده است ، که با اختلالات چند ماهه در فوریه و مارس سال 2020 تسریع شده است. حوادث چند سال گذشته ، از بیماری همه گیر COVID-19 تا تنش های تجاری و اختلالات مربوط به آب و هوا ، مشخصات ریسک زنجیره های عرضه جهانی را تغییر داده اند. در نتیجه ، انعطاف پذیری زنجیره تأمین در حال حاضر یکی از موضوعات مهم در دستور کار بسیاری از مدیران عامل ، هیئت مدیره و سرمایه گذاران است.

برخی از شرکتها بیشتر در تلاشند تا زنجیره تأمین خود را برای آینده تصور کنند و آنها را در بالای فناوری 4.0 صنعت مانند اتوماسیون ، تجزیه و تحلیل پیشرفته و اینترنت صنعتی اشیا بسازند. آنها با شرکایی در سراسر زنجیره ارزش به روشهای جدید ، با نظارت در زمان واقعی ، شفافیت بیشتر و مشوقهای همسو ، همکاری می کنند تا بتوانند بر نقاط قوت خود متمرکز شوند - و تولید را به صورت یکپارچه بالا و پایین کنند.

قابلیت های دیجیتالی سرعت رو به جلو دارند

تسریع سریع قابلیت های دیجیتال به صرفه جویی در شرکت ها کمک می کند در حالی که دیگر امکان تعاملات و فروش حضوری وجود ندارد. دیجیتال - که اغلب توسط تجزیه و تحلیل امکان پذیر است - اکنون بیشتر صنایع را متحول کرده است. حتی فعل و انفعالاتی که قبلاً ذاتیاً تصور می شد مانند درایوهای آزمایش اتومبیل و نمایش املاک و مستغلات ، هم اکنون می توانند به صورت مجازی انجام شوند. انتظار می رود که بسیاری از رفتارها و عادت های مصرف کننده که در طی COVID-19 آغاز شده است ادامه داشته باشد: به نظر می رسد افزایش در خرید آنلاین ، تحویل مواد غذایی و تحویل از مواد غذایی دوام داشته باشد.

تولید در طول تاریخ از منحنی جلوتر بوده است ، زیرا بهبود مستمر و مدیریت ناب دهه ها زودتر از بسیاری از صنایع در تولید به کار رفته است. با این حال ، تولیدکنندگان در تهیه یک استراتژی دیجیتال با چالش هایی روبرو شده اند: تعیین میزان عمیق و سریع سرمایه گذاری ، استفاده از کدام فناوری ها ، نحوه مدیریت انتقال عملیاتی و چگونگی ایجاد نیروی کار ماهر برای اجرای آن. همانطور که از COVID-19 خارج می شویم و وارد وضعیت عادی بعدی می شویم ، رهبران تولید و زنجیره تامین این فرصت را دارند که از ترکیبی از دیجیتال ، تجزیه و تحلیل و اتوماسیون برای ایجاد عملکردهای انعطاف پذیر و موثرتر استفاده کنند. مقیاس بندی و یکپارچه سازی آزمایش های کوچک و عبور از برزخ آزمایشی کلیدی برای پیشبرد تغییرات در سرعت و مقیاس خواهد بود.

آینده کار اینجاست و اکنون

کار سریعتر از قبل در حال تغییر است و مهارتهای لازم برای پیمایش و هدایت موثر در این محیط به سرعت در حال پیشرفت است. ایجاد مداوم مهارتهای خود و کمک به سازمانها برای از بین بردن ظرفیت در مقیاس برای به دست آوردن کامل ارزش فناوریهایی که بیشترین اهمیت را برای تجارت در آینده دارند ، مهم خواهد بود.

م Instituteسسه جهانی مک کینزی تخمین می زند که با افزایش استفاده از اتوماسیون از جمله مواردی مانند شناسایی نوری شخصیت (OCR) ، نیاز به مهارت های شناختی اساسی و مهارت های جسمی و دستی طی 10 سال آینده کاهش می یابد. در مقابل ، نیاز به مهارت های شناختی بالاتر (با استفاده از قضاوت و تجربه) ، مهارت های اجتماعی و عاطفی (تعامل با مردم و واکنش های خواندن) و مهارت های فن آوری (تعامل با فناوری) به طرز چشمگیری افزایش می یابد. نیاز به مهارت های فنی تا سال 50 تقریباً 2030 درصد افزایش می یابد.

موفق ترین شرکت ها سفرهای یادگیری را برای نقش های مختلف تعریف کرده اند و کارمندان را ترغیب می کنند که برای کشف مناطق مورد علاقه خود فراتر از آن سفرها باشند. در حالی که بسیاری از سازمان ها معمولاً سعی می کنند از فرسودگی برای رفع عدم تعادل نیروی کار استفاده کنند ، اما تا زمانی که تلاش های گسترده برای تهیه مجدد نیرو - همراه با مسیرهای شغلی معنی دار - وجود داشته باشد ، کارکنان نیز می توانند به نقش های جدیدی تبدیل شوند. این تغییر طرز تفکر می تواند به شرکت ها کمک کند تا به جای انجام سطوح سختگیرانه استخدام ، در محیط جدید با افراد فعلی خود سازگار شوند.

انعطاف پذیری یک استراتژی جدید استعداد است  

قبل از COVID ، انعطاف پذیری اولین چیزی بود که کارمندان گفتند که آنها از کارفرمای خود می خواهند. و ظاهراً یک شبه ، بسیاری از کارمندان که کارگر خط مقدم نبودند از راه دور کار می کردند. در ابتدا به نظر می رسید که برای چند ماه خواهد بود ، اما با ادامه روند همه گیری ، برای بسیاری ممکن است برای یک سال یا بیشتر باشد. با رواج کار از خانه ، و کاهش و محدودیت در سفر برای قسمت قابل توجهی از سال 2021 ، شرکت ها اکنون می توانند انعطاف پذیری بیشتری نسبت به گذشته ارائه دهند.

بسیاری از افراد این سوال را دارند که این مدت زمان بعد از COVID-19 چه مدت طول می کشد. در عوض ، آیا می توانیم بپرسیم ، چرا نباید بماند؟ یافتن راه های جدید برای تأمین نیازهای کارمندان ممکن است به ویژه در زمانی که استرس ، فرسودگی شغلی و خطرات مربوط به سلامت روان افزایش یافته است بسیار حیاتی باشد. علاوه بر این ، به نظر می رسد که آنها زنان بیشتر آسیب می بینند - به ویژه مادران کودکان خردسال ، زنان سیاه پوست و زنان مسن.

تحقیقات موسسه جهانی مک کینزی (MGI) نشان می دهد که شایع زنان در سراسر جهان تقریباً دو برابر بیشتر از مردان درگیر بیماری همه گیر COVID-19 است. در ایالات متحده ، بیش از هر چهار زن در فکر تغییر کار در شغل خود هستند یا اینکه نیروی کار را به طور کامل ترک می کنند. در سپتامبر 2020 ، درست همانطور که بسیاری از مدارس از راه دور بازگشایی می شدند ، 1.1 میلیون کارگر در ایالات متحده نیروی کار را ترک کردند که 80 درصد آنها زن هستند.

در دسامبر سال 2020 ، زنان بیش از 100٪ مشاغل از دست رفته را به خود اختصاص دادند - زنان 156,000،16,000 شغل را از دست دادند در حالی که مردان 2020،55 شغل را از دست دادند. و از فوریه سال 9.8 که بیماری همه گیر آغاز شد ، زنان 40٪ از خالص 15 میلیون شغل از دست رفته را تشکیل می دهند. این نشان می دهد تأثیر قابل توجهی که تحصیل از راه دور بر مادران شاغل داشته است: 27٪ مادران بار کاری هفتگی خود را XNUMX ساعت یا بیشتر افزایش داده اند ، در مقایسه با XNUMX٪ پدران. و این یک پایگاه نابرابر است - زنان در حال حاضر بیش از دو برابر کار مراقبت های بدون حقوق مانند خرید ، آشپزی ، نظافت و مراقبت از کودکان و والدین انجام داده اند.  

شرکتهایی که سرمایه گذاریهای قابل توجهی در ساخت یک محل کار انعطاف پذیرتر انجام می دهند و می توانند مهارتهای خود را در طول زمان ادامه دهند ، بهتر قادر به حفظ کارکنان بیشتر تحت تأثیر بحرانهای امروز خواهند بود. این شرکت ها همچنین بهتر می توانند فرهنگی را ایجاد کنند که در آن زنان و دیگر رهبران متنوع از فرصت برابر برای دستیابی به پتانسیل خود در درازمدت برخوردار باشند. این برای شرکت ها برای حفظ مهارت ها و توانایی های مهم - و برای عدالت اجتماعی مهم است.

###

از بسیاری جهات ، COVID-19 برخی از روندها را تسریع کرده است که در غیر این صورت سالها طول می کشید. این هزینه غیرقابل تصور هزینه های زندگی و معیشتی در سراسر جهان داشته است. برای اطمینان از ایجاد جیب پیشرفت ، رهبران می توانند پیشرفت این روندها را در سال 2021 تسریع کرده و راهی قوی تر به سمت اشتغال عادلانه ایجاد کنند.

منبع: https://www.forbes.com/sites/kweilinellingrud/2021/01/14/top-brend-trends-shaping-a-post-covid-en Environment/